Tilda Publishing
Эндже Миргалимова — организационный консультант и бизнес-коуч для собственников и руководителей бизнеса
Что я делаю
Моя главная задача — выстроить прозрачную систему управления, которая работает на результат и высвобождает время собственника.
Аудит управления
Помогаю собственникам и руководителям увидеть, где бизнес теряет управляемость, скорость, деньги, ответственность и эффективность.
Системный подход
Смотрю на компанию как на систему: бизнес-показатели, процессы, роли, полномочия, ответственность, решения, команду и роль первого лица.
Трансформация бизнеса
Работаю с компаниями в период роста, изменений, кризиса, трансформации, интеграции после сделок M&A и управленческого усложнения.
Для бизнеса и компаний
Запрос
Когда ко мне обращаются
- Бизнес растет, но прибыль, скорость решений и управляемость не растут вместе с ним.
- Собственник или первое лицо снова становится главным центром всех решений.
- Команда сильная, но ответственность, роли и договоренности работают не так, как нужно.
- Процессы, регламенты или автоматизация есть, но они не дают нужной ясности и результата.
- Финансовые или операционные показатели показывают напряжение, а причина не лежит на поверхности.
- Решения уже приняты, но изменения не закрепляются в ежедневной работе команды.
- Рост, трансформация или интеграция после сделки M&A идут сложнее, чем ожидалось.
Результат
Что получает клиент
- Карту управленческих ограничений.
- Понимание, где бизнес теряет деньги, скорость, контроль и ответственность.
- Приоритеты изменений и план первоочередных действий.
- Прояснение ролей, полномочий и зон ответственности.
- При необходимости — сопровождение внедрения изменений.
Я смотрю на бизнес как на систему
Финансовые, кадровые и операционные проблемы часто являются симптомами более глубоких разрывов в системе управления.
Цифры показывают, где искать.
Роли, процессы и динамика объясняют, почему это происходит.
Цифры показывают, где искать.
Роли, процессы и динамика объясняют, почему это происходит.
Бизнес-показатели
01
Процессы
02
Роли и полномочия
03
Ответственность
04
Командная динамика
05
Система решений
06
Форматы работы с бизнесом
Индивидуальная работа с собственниками и руководителями
Ко мне обращаются, когда масштаб задач вырос, и управлять по-старому больше не получается
Сложное решение
/1.
Нужно принять важное решение, но слишком много факторов, сомнений и внутреннего напряжения.
Новая роль
/2.
Есть ощущение профессионального тупика: как раньше уже не хочется, а как дальше — пока непонятно.
Профессиональный тупик
/3.
Человек входит в новую роль, а прежние способы действовать уже не подходят.
Смена вектора
/4.
Ответственности стало больше, а ясности и внутренней опоры меньше.
Личная позиция
/5.
Важно вернуть голос, позицию и способность действовать без постоянной борьбы с собой.
Потеря смысла
/6.
Нужно пересобрать профессиональную траекторию без резких шагов и лишнего давления.
Поиск опоры
/7.
Снаружи все выглядит успешно, но внутри накопилась усталость, напряжение или потеря смысла.
Форматы индивидуальной работы
Почему мне можно доверять
Я не внешний теоретик. Более 25 лет я работала внутри сложных управленческих систем и понимаю, как выглядит ответственность за решения, деньги, людей и результат.
25+ лет управленческого опыта
в крупных корпорациях и холдинговых структурах
CFO / COO опыт
финансы, операции, управление, бизнес-показатели, процессы, команды и результат
500+ человек
в командах и управленческих контурах
15+ сделок M&A
сделки, интеграции, структурирование и включение активов в контур холдинга
До 1 млрд долларов оборота группы компаний
опыт работы в масштабных бизнес-системах, где качество управления напрямую влияет на деньги, скорость и контроль
НИУ ВШЭ
магистр психоанализа и психоаналитического бизнес-консультирования
Мое образование
[01]
НИУ «Высшая школа экономики»
Российско-французская магистерская программа "Психодинамическое бизнес-консультирование», магистр бизнес консультирования
[02]
Программа проф. Марка Солмса (ISF), "Практическое применение нейропсихоанализа"
[03]
Международный университет Global Coaching (ICF)
"Коучинг нового мышления"
[04]
Международный университет Global Coaching (ICF)
"Менторинг в бизнесе"
[05]
РАНХиГС
МВА "Корпоративные финансы и финансовый менеджмент"
[06]
МГУ им. М.В. Ломоносова
"Общий аудит"
[07]
Казанский федеральный университет
"Экономика и финансы"
Экспертность и публикации
Эксперт Ассоциации психоаналитического бизнес-консультирования. Автор экспертных материалов для деловых медиа. Работаю на стыке бизнеса, управления, организационной динамики и бизнес-коучинга.
Начать можно с диагностической встречи
За 60–90 минут мы разбираем вашу ситуацию и определяем, где может быть ключевое ограничение: в показателях, процессах, ролях, полномочиях, ответственности, команде или модели решений.
После встречи становится понятнее, что важно прояснить дальше и какой формат работы может быть полезен.
После встречи становится понятнее, что важно прояснить дальше и какой формат работы может быть полезен.
Хотите обсудить вашу проблему?
Оставьте контакты — свяжусь с вами, чтобы выбрать удобное время для диагностической встречи.
